PERSONALO VALDYMAS
Personalo valdymo paslaugos– nuo konkretaus HR klausimo iki tęstinės partnerystės.
PASLAUGOS
HR SPRENDIMAI VERSLUI
HR procesai. HR procesų auditas, kūrimas ir tobulinimas pagal konkrečios organizacijos poreikius.
Atlygio sistemos. Atlygio sistemų kūrimas bei priežiūra, nustatant aiškią atlygio struktūrą ir jos principus.
Veiklos valdymas. Veiklos sistemų kūrimas, padedantis aiškiau susieti tikslus, atsakomybes ir rezultatus.
Darbuotojų patirtis. Sprendimai, padedantys gerinti kasdienę darbuotojų patirtį ir stiprinti jų ryšį su organizacija.
Pareigybių struktūra. Pareigybių vertinimas ir struktūrizavimas, padedantis aiškiau apsibrėžti roles.
Vadovų konsultacijos. Konsultavimas žmogiškųjų išteklių valdymo klausimais, pasitelkiant HR analitiką.
BENDRADARBIAVIMO FORMOS
Nuotolinė HR pagalba – projektui arba tęstinei partnerystei
01. projektinis darbas
Kai reikia išspręsti konkretų klausimą, atlikti HR auditą, sukurti ar peržiūrėti sistemą, įgyvendinti pokytį. Aiški užduotis, sutarta apimtis ir konkretus rezultatas.
02. tęstinė partnerystė
Kai HR klausimai kyla nuolat, tačiau pilno etato personalo vadovės nereikia. Įsitraukiu reguliariai ir padedu spręsti einamuosius bei strateginius personalo valdymo klausimus.
KADA KREIPTIS
Kada reikalingos personalo valdymo paslaugos?
-
Sprendimai pradeda priklausyti nuo žmogaus, o ne nuo sistemos.
Atlygis, vertinimas ir paaukštinimai sprendžiami skirtingai, nes nėra vienodų principų ir aiškios tvarkos.
-
Augant verslui, dabartinių HR procesų nebepakanka.
Tai, kas veikė mažoje komandoje, pradeda nebeveikti augant žmonių skaičiui, atsakomybėms ir vadovų poreikiams.
-
Komandoje atsiranda neaiškumo.
Personalui neaišku, kaip vertinamas jų darbas, kuo skiriasi pareigybės, nuo ko priklauso atlygis ar ko iš jų tikimasi.
-
Vadovams tenka per daug HR sprendimų.
Personalo klausimai ima atimti vis daugiau vadovų laiko, nors tai nėra jų pagrindinė kompetencija.
-
Pokyčiai daromi, bet nėra aišku, ar jie veikia.
Sprendimai priimami intuityviai, trūksta rodiklių, duomenų ir aiškaus būdo įvertinti rezultatą.
-
Yra konkretus HR klausimas, bet trūksta patirties jam išspręsti.
Viduje galima turėti HR žmogų ar komandą, bet konkrečiam projektui prireikia papildomos kompetencijos ar neutralaus požiūrio.
